Tulihan se sieltä, nimittäin sopuratkaisu. Nyt sitten ei kun kääritään hihat ylös ja tartutaan toimeen. Ja sitä tartuttavaahan on. Olen ottanut tavakseni leikata paikallisista julkaisuista Hämeenlinnaa koskevia mielenkiintoisia artikkeleja. Paljon on muutosta ja kehittämistä käynnissä. Sauraavassa muutamia nostoja Hämeen Sanomien viime viikkojen uutisoinnista.
Iittalan alueella on toden teolla tartuttu alueen
kehittämiseen, kertoo Kehittämiskeskus Oy Hämeen yrityspalvelujohtaja Ari
Räsänen. Hieno juttu ja hyvä jatko Iittalan mallikkaalle toiminnalle jo Kylä kaupungissa
hankkeen aikana. Toivottavasti tällaista alueellista kehittämistä ja
innovointia näemme tulevaisuudessa muillakin alueilla.
Hämeen ammattikorkeakoulua koskevista muutoksista kertoo
puolestaan HAMK:in kehittämispäällikkö Mervi Friman. Toimipisteiden karsinta on
valtakunnallisesti käynnissä ja on selvää, että se aiheuttaa huolta myös
HAMK:issa ja toisaalta tarvetta päästä yhteisen pöydän ääreen keskustelemaan
tulevaisuuden suunnasta.
Hämeen yrittäjät on valinnut uudeksi puheenjohtajakseen
Minna Nissilän. Hän peräänkuuluttaa kilpailutuksen osaamisen lisäämistä
Hämeenlinnassa. Hämeen yrittäjät ovat syystä huolissaan siitä, että nykyinen
kilpailutuskäytäntö lisää suuryritysten monopoleja kaupungin palvelujen
tuottajana ja vähentää pienten yritysten mahdollisuuksia toimia alueella. Aivan
mainio oli isojen yritysten ja yksiköiden toiminnan vertaaminen
Neuvostoliittoon. En ole voinut välttyä myös itse siltä ajatukselta, että tämä
suuruuden ihannointi on viemässä meitä kohti jo kertaalleen nähtyä ja toimimattomaksi todettua rakennetta, jossa "kaikki munat ovat samassa korissa", kuten Nissilä toteaa. Hän nostaa palvelusetelijärjestelmän
ratkaisuksi ongelmaan. Tähän on lasten ja nuorten lautakunta tarttunutkin jo
viime syksynä. Tulevan kevään aikana selvitetään mahdollisuudet siirtyä
palvelusetelijärjestelmään osassa lasten ja nuorten lautakunnan alaisia
palveluja.
Tuon vielä esille keskustan valtuustoryhmän
puheenjohtajan Hannu Kärpäsen toiveen koskien uuden valtuuston toimintaa. Kärpäsen
esille nostama toimintaympäristön muutos sekä poliittisella että
taloudellisella kentällä on totinen tosi ja vaatii uudenlaisia ratkaisuja
Hämeenlinnan elinvoimaisuuden ylläpitämiseksi. Tarvitaan yhteistyötä ja
yhteistyötä ja yhteistyötä. Ja tulihan se sopuratkaisu, joten yhteistyön tiellä
ollaan. Onneksi.
Muutoksen tuulet siis puhaltavat ja puhuri saattaa kaataa
väsyneen. Haluaisinkin tähän lopuksi tuoda esille työyhteisövalmentaja Tom
Lundbergin neuvot, jos porukka alkaa väsyä.
-
Selkeytä organisaation tavoitteita
-
Selkeytä kommunikaatiota
-
Selkeytä työnjakoa
-
Lisää henkilöstöä
-
Paranna palkitsemista
-
Lisää henkilöstön osaamista
-
Lisää esimiehen tukea
-
Paranna työmenetelmiä
-
Lyhennä työaikaa
Huomattavaa on, että vain muutama keino vaatii suoranaisesti
lisää rahaa. Kannattaa siis kokeilla eikä maksa oikeastaan mitään – paitsi
vaivan!
