Hullu kaupunki tämä Hämeenlinna, saa kuulla toreilla ja turuilla ihmisten sanovan. Erityisesti meitä poliitikkoja moititaan, koska keskitymme valittamaan ja riitelemään, vaikka pitäisi keskittyä kaupungin elinvoimaisuuden kasvattamiseen. Hämeenlinnan on oltava tulevaisuudessa kasvukeskus, vaikka Markku Uhari (Häsa 21.10) toista pelkää. Ja mielestäni ”Ihan lähellä” on hyvä slogan. Se vain pitää muuttaa konkretiaksi.
Hämeenlinnaan sanotaan olevan vaikea kotiutua. Emme ole
luonnostamme ”vieraita” lähellä. Ehkä juuri siksi tarvitsemme tänne uusia toimijoita
näyttämään, että lähellä olemisesta voidaan tehdä bisnes. Yksi esimerkki on
Crazy Town. Se ei tarkoita riitelevien poliitikkojen kaupunkia vaan uudenlaista
työn tekemisen paikkaa Verkatehtaalla (http://www.crazytown.fi/hameenlinna/).
Crazy Town tekee liiketoimintaa ihmisten luontaisella tarpeella olla
tekemisissä toinen toistensa kanssa eli tarjoaa edullisia liiketiloja
pienyrittäjille ja siinä samalla mahdollisuutta verkottua ja innovoida yhdessä
win-win periaatteella muiden yrittäjien kanssa. Tarve, jonka yksinyrittäjänä
koen konkreettisesti lähes joka päivä.
Mikä olisi siis ihan lähellä olevan Hämeenlinnan visio, joka
toteutuessaan houkuttelisi tänne yrityksiä ja sitä kautta työpaikkoja.
Hämeenlinna on pienyrittäjien kohtaamiskeskus, joka tarjoaa edullisia
yhteiskäyttöön suunniteltuja liiketiloja, valtakunnan nopeimmat
tietoliikenneyhteydet sekä elävän ja monipuolisen kaupunkikulttuurin. Älykaupunkiasiantuntija
Boyd Cohen puhuu fab labeista eli pienen mittakaavan valmistustyöpajoista,
joissa kuka tahansa voi käyttää esim. 3D tulostimia tai ylipäätään kaikkea,
mikä ei ole liian henkilökohtaista (Häsa 20.10). Tämän tyyppisen liiketoiminnan
saaminen Hämeeseen on iso mahdollisuus.
Vision muuttaminen konkretiaksi alkaa toimivien
tietoliikenneyhteyksien rakentamisesta esim. Avoin kunta-periaatteiden
mukaisesti (https://speakerdeck.com/opendatatre/avoin-kunta-aloite-timo-valiharju).
Tarvitaan myös yhteinen kehitysstrategia ympäristökuntien kanssa, sillä kuten
Boyd Cohen toteaa, uusien ideoiden synnyttämiseksi tarvitaan tietty määrä
ihmisiä (Cohenin mukaan noin 200 000 ihmistä), jotta ajatuksellinen
erilaisuus tuottaa törmätessään uudenlaisia innovaatioita. En usko tällaisen
strategian syntymiselle olevan ylipääsemättömiä esteitä, sillä Hämeenlinnan
ohella myös ympäristökunnat tarvitsevat kehittyäkseen uusia työpaikkoja ja sitä
kautta ihmisiä. Edullisten fab lab tyyppiseen toimintaan tarvittavien
toimitilojen löytämisen en myöskään usko olevan ongelma – tyhjiä toimitiloja on
kaupunki pullollaan. Niiden vuokrien taso ja yhteiskäyttöön sopivuus tulee
luoda sellaisiksi, että ne toimivat houkuttimina erityisesti start up- yrittäjille.
Vireä kaupunkikulttuuri syntyy sivutuotteena, kunhan sijoitamme
yrityskeskittymät keskustaan ja varmistamme, että keskustassa on asuntoja sekä
mahdollisuuksia ihmisten viihtyä myös vapaa-ajalla. Ihmiset haluavat
työskennellä ja asua keskustoissa (Häsa 22.10), jota trendiä Hämeenlinnan tulisi
seurata tarkkaan. Sopivasti hullu kaupunki on vireä ja innovatiivinen. Se ei
synny itsestään, vaan olosuhteet sen syntymiselle tulee rakentaa.