Hämeenlinnan talous sakkaa. Suurimmat alijäämien aiheuttajat
ovat verotulojen reipas väheneminen budjetoidusta, lastensuojelumenojen ylitys,
pitkäaikaistyöttömyyden kasvusta johtuva työllisyyden kuntamaksujen kasvu sekä
erikoissairaanhoitomenojen kasvaminen. Näihin kaikkiin on puututtu ja yhdessä etsitty
keinoja tilanteen korjaamiseksi.
Verotulojen kasvu on yhteydessä kuntalaisten määrään ja
heidän tuloihinsa. Hämeenlinnassa asuvien tulokehitys on jäänyt muiden kuntien
vastaavista jälkeen. Verotulojen kasvuun kunnan on vaikea löytää työkaluja,
joskin työllisyyden edistämisen toimet vaikuttavat suoraan asukkaiden tulotason
kehitykseen. Asukasmäärän lisääminen on ollut tavoitteemme pitkään ja olemme siinä
pikkuhiljaa onnistuneet.
Työllisyyden edistämiseksi meillä on käynnissä Ketterimmät
työllisyyden edistämisohjelma. Tarvitaan edelleen laajaa eri sektorien välistä
yhteistyötä, jotta jokaiselle löytyisi räätälöity polku kohti työllistymistä ja
aktiivista elämää. Jollekin se tarkoittaa uudelleen kouluttautumista, jollekin
riittää täydennyskoulutus ja jollekin mielekäs elämänhallintaa tukeva valmennus.
Kasvavat lastensuojelumenot kiertyvät osin työllisyyteen ja
laajemmin lapsen koko sosioekonomiseen ympäristöön. Eli riittävätkö huoltajien rahat
ja voimavarat lapsen kasvun ja kehityksen tukemiseen. Erityisesti koronakriisin
pitkittyessä meidän tulee yhteisvoimin pohtia miten akuutin kriisin hoidon
ohella voimme vaikuttaa taloudellisen kriisin hoitoon ja sitä seuraavaan
sosiaaliseen kriisiin. Sote- ja sihy yhteistyö on käynnissä ja siltä on lupa
odottaa mitattavia lasten ja perheiden hyvinvoinnin paranemista osoittavia
tuloksia.
Hämeenlinnassa asuu iäkästä väkeä. Tämä näkyy myös
erikoissairaanhoidon menoissa. Tarvitsemme kipeästi sote-uudistuksen, joka
nivoo entistä jouhevammin erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon
toisiinsa niin, että mahdollisimman moni sairaus voidaan hoitaa jo
alkuvaiheessa, ennen kuin tarvitaan erikoissairaanhoitoa. Tämä pätee myös
lastensuojeluun – hoidetaan esille tulleen pienet ongelmat tehokkaasti, ennen
kuin ne vaativat järeämpiä toimenpiteitä.
Kaikki edellä mainitut toimet vaativat verkostojen
johtamista. On löydettävä eri sektoreiden (sote, sihy, kaura) alaisista toiminnoista
ne, jotka yhteisvaikutuksena parhaiten purevat käsillä oleviin ongelmiin ja
saatava ne yhtä aikaa toimimaan haluttuun suuntaa. Tämä on uusi tapa johtaa perinteiseen
siilomaiseen kuntajohtamiseen verrattuna, mutta monisyisten ongelmien
ratkaisemiseksi, meidän on pystyttävä muuttamaan johtamisen tapoja myös
kunnassa. Harmillista, että onnistuessaankin kehittämistoimet näkyvät vasta
viiveellä kunnan taloudessa. Siksi tarvitsemme välittömiä säästöjä aiheuttavia
toimia.
0-6 vuotiaiden lasten määrä vähenee noin 1000 lapsella
kuuden vuoden sisään, joten on perusteltua lakkauttaa sellaiset päiväkodit,
jotka vaatisivat toimiakseen mittavan miljoonia maksavan remontin. Ja koska
lasten määrä vähenee, on myös tarpeen miettiä, mitkä alakoulut tulevat
ensimmäisenä kärsimään oppilaspulasta ja sijoittaa vähitellen lapset lähellä
oleviin yksiköihin.
Sama lakkautusperiaate koskee terveysasemia. Jos meillä on
kunnossa olevia tiloja muutaman kilometrin päässä, kuten esimerkiksi Ojoisilla,
on tarpeen lakkauttaa remonttitarpeessa oleva kiinteistö ja siirtää toiminnot
tyhjänä ja kunnossa olevaan tilaan Pääterveysasemalle. Tueksi palvelujen
siirtämiselle tarvitsemme yhteistyötä joukkoliikenteen suunnittelijoiden kanssa
ja myös mietittävä uudenlaisten liikkuvien terveyspalvelujen luomista, jotta
palvelut ovat edelleen saavutettavissa kaikille.
Paljon keskustelua herättänyt Tavastian yhtiöittämisen
selvittäminen jatkuu. Tavoitteena on löytää ratkaisut, jolla voimme säilyttää
toiminnot entisenlaisina. Huolellisesti suunniteltu ja toteutettu
yhtiöittäminen on mielestäni järkevää, sillä vastapainona ovat entistä
suuremmat leikkaustarpeet eri toimialojen budjetissa. Mitkä puistot tai koulut
kukin olisi valmis jättämään hoitamatta, jotta saisimme kerättyä ylijäämää
Tavastian yhtiöittämisestä saatavat 9 miljoonaa euroa.
Olemme vaikeiden päätösten edessä. Jokaiseen muutokseen
sisältyy pelkoja. Pidän erittäin vastuuttomana pelkojen lietsomista etukäteen.
Hyvällä valmistelulla voimme ennakoida mahdolliset uhat ja toimia niin, että ne
eivät toteudu. Tähän pyritään kaikessa valmistelussa ja päätöksenteossa.
Jokaisen päättäjän ja jokaisen kuntalaisen etu on hyvin toimiva kunta. Sitä me
kaikki tavoittelemme. Olemme tilanteessa, jossa jostain on luovuttava, jotta
jotain uutta saadaan tilalle. Valitettavasti taloustilanne vaatii myös kykyä
luopua kokonaan jostain, jos se on tarkoituksenmukaista. Kokonaisuus ratkaisee.