Hyvässä hengessä

Tulihan se sieltä, nimittäin sopuratkaisu. Nyt sitten ei kun kääritään hihat ylös ja tartutaan toimeen. Ja sitä tartuttavaahan on. Olen ottanut tavakseni leikata paikallisista julkaisuista Hämeenlinnaa koskevia mielenkiintoisia artikkeleja. Paljon on muutosta ja kehittämistä käynnissä. Sauraavassa muutamia nostoja Hämeen Sanomien viime viikkojen uutisoinnista.

Iittalan alueella on toden teolla tartuttu alueen kehittämiseen, kertoo Kehittämiskeskus Oy Hämeen yrityspalvelujohtaja Ari Räsänen. Hieno juttu ja hyvä jatko Iittalan mallikkaalle toiminnalle jo Kylä kaupungissa hankkeen aikana. Toivottavasti tällaista alueellista kehittämistä ja innovointia näemme tulevaisuudessa muillakin alueilla.

Hämeen ammattikorkeakoulua koskevista muutoksista kertoo puolestaan HAMK:in kehittämispäällikkö Mervi Friman. Toimipisteiden karsinta on valtakunnallisesti käynnissä ja on selvää, että se aiheuttaa huolta myös HAMK:issa ja toisaalta tarvetta päästä yhteisen pöydän ääreen keskustelemaan tulevaisuuden suunnasta.

Hämeen yrittäjät on valinnut uudeksi puheenjohtajakseen Minna Nissilän. Hän peräänkuuluttaa kilpailutuksen osaamisen lisäämistä Hämeenlinnassa. Hämeen yrittäjät ovat syystä huolissaan siitä, että nykyinen kilpailutuskäytäntö lisää suuryritysten monopoleja kaupungin palvelujen tuottajana ja vähentää pienten yritysten mahdollisuuksia toimia alueella. Aivan mainio oli isojen yritysten ja yksiköiden toiminnan vertaaminen Neuvostoliittoon. En ole voinut välttyä myös itse siltä ajatukselta, että tämä suuruuden ihannointi on viemässä meitä kohti jo kertaalleen nähtyä ja toimimattomaksi todettua rakennetta, jossa "kaikki munat ovat samassa korissa", kuten Nissilä toteaa. Hän nostaa palvelusetelijärjestelmän ratkaisuksi ongelmaan. Tähän on lasten ja nuorten lautakunta tarttunutkin jo viime syksynä. Tulevan kevään aikana selvitetään mahdollisuudet siirtyä palvelusetelijärjestelmään osassa lasten ja nuorten lautakunnan alaisia palveluja.

Tuon vielä esille keskustan valtuustoryhmän puheenjohtajan Hannu Kärpäsen toiveen koskien uuden valtuuston toimintaa. Kärpäsen esille nostama toimintaympäristön muutos sekä poliittisella että taloudellisella kentällä on totinen tosi ja vaatii uudenlaisia ratkaisuja Hämeenlinnan elinvoimaisuuden ylläpitämiseksi. Tarvitaan yhteistyötä ja yhteistyötä ja yhteistyötä. Ja tulihan se sopuratkaisu, joten yhteistyön tiellä ollaan. Onneksi.

Muutoksen tuulet siis puhaltavat ja puhuri saattaa kaataa väsyneen. Haluaisinkin tähän lopuksi tuoda esille työyhteisövalmentaja Tom Lundbergin neuvot, jos porukka alkaa väsyä.

-          Selkeytä organisaation tavoitteita

-          Selkeytä kommunikaatiota

-          Selkeytä työnjakoa

-          Lisää henkilöstöä

-          Paranna palkitsemista

-          Lisää henkilöstön osaamista

-          Lisää esimiehen tukea

-          Paranna työmenetelmiä

-          Lyhennä työaikaa

Huomattavaa on, että vain muutama keino vaatii suoranaisesti lisää rahaa. Kannattaa siis kokeilla eikä maksa oikeastaan mitään – paitsi vaivan!